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中阶主管系列管理实务
来源：诚创辉企业管理咨询 时间：2013-01-26
培训目标：☆ 中阶主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，中阶主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要联络人，然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，中阶主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。
适合对象：
☆ 企业中阶主管
培训受益：
☆ 从心态面提升中阶主管对其职位的认知与认同，提升其对管理职务的价值与贡献；
☆ 强化管理者掌握其管理范畴之职责与任务的了解并落实于工作中；
☆ 提升中阶主管对责任、职责、授权、领导力、规划力的了解。
课程特点：
☆ 针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计，并由其直属主管担任训练观察员，达成上下管理阶层对公司训练目标的共识，真正训练的目的。
☆ 结构：采取双向互动分享讨论模式进行，以提高学习效果。
☆ 透过个案演练与案例分享，让部门同仁能够于日常工作中运用课程中所教授的方法或技巧以提高绩效，达到「即训即用」目的。
☆ 透过训练前、中、后的一贯化服务，充份掌握课程需求、训练品质与学习成效，确保训练课程活动有效执行。
培训形式：课程讲解、研讨、学员案例现场诊断、小组事例讨论/发表
课程时间：2天/12小时
课程内容：
☆ 中阶主管应具备的管理功能：
中阶主管的任务；
中阶主管的职责；
中阶主管的使命。
☆ 中阶主管的角色功能：
中阶主管的角色地位；
中阶主管的基本功能；
中阶主管的成功之道。
☆ 中阶主管的领导力强化之道：
领导统御的加强；
如何成为一位好的领导者；
领导者自我反省的重点。
☆ 中阶主管应有的规划与计划力：
规划的重要性；
有效规划的方法；
计划管理的方法。
☆ 案例分析、课程总结、考试。
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