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滨州供电公司将ISO9001:2000运用到了党建工作之中
来源:诚创辉企业管理咨询 时间:2013-04-24
这可真是新鲜事。众所周知,ISO9001是用于质量管理体系的认证标准,怎么能用到党建工作中?可是,滨州供电公司党委运用创新思维做到了。他们结合本公司党建工作实际情况,充分借鉴ISO9001:2008《质量管理体系要求》的内容、结构和运行模式,创造性地运用到了党建之中,形成了党建一体化管理体系。
记者在采访滨州供电公司党委领导时,党委书记李伟多次申明:引入国际管理标准,不是要搞深奥难懂的“阳春白雪”,让人无所适从;相反,是要把党建工作管理搞得科学、规范,更容易操作。为此,公司党委为创建党建一体化管理体系确定了规范、简约、实用的宗旨。
记者在滨州供电公司看到,《党建管理手册》、16个程序文件和50个作业文件,厚厚的一大摞。实际上,文件内容简明易懂,操作性很强。管理手册是概括性文件,程序文件提供规范性途径。在应用过程中,实现了党建工作的“三个一体化”:党建工作的一体化、党建工作与企业生产经营的一体化、适用标准的一体化。
引入ISO9001:2008,最大的一个特点就是与企业经营管理工作一样,公司党建管理有了明确的方针和目标。党建管理的方针是:坚持“真情、创新、简约、实效”的原则,不断提高党建工作水平;党建管理的目标是:继续保持全国精神文明建设先进单位、继续保持国家电力公司双文明单位、争创全国思想政治工作先进单位,党团员遵纪守法率100%、职工犯罪率为零。
党建一体化管理体系处处充满了新意,比如:党建工作实施“PDCA”(即策划、实施、检查、处置)运行模式,对党建工作的每个过程、每一项工作进行闭环控制、环环相扣,优化工作接口,明确操作程序和量、质、期的要求,强化了监督。由于借鉴了ISO9001:2008标准的先进管理思想,对党建工作实施全过程控制和管理,有效提高了过程效率。
“政工系统形成合力了!”滨州供电公司的职工们普遍反映,实行一体化管理,现在事事有章可循,事事有据可查,事事有人负责,事事有人监督。物资分公司承担着全公司的物资采购工作,是廉政建设的重点单位。该分公司党支部抓住关键点,前移监督关口,采取与供货单位签订廉政责任状、物资招投标等措施。今年上半年,该分公司党风廉政建设和四个安全考核全部优秀,完成营业额8000万元、创利润200万元,没有出现一例违法违纪。
基层干部点评(滨州供电公司党委书记 李伟):面对企业遇到的新情况、新问题,党建工作应该怎样抓?滨州供电公司党委把ISO9001:2008质量管理体系创造性地运用到党建工作中,实现了党建工作的全方位覆盖、全过程控制,使党建工作走上了科学、规范、程序化、系统化管理的轨道。这一创新,使全公司政工系统形成了合力,思想政治工作由虚变实,党建工作规范,简约,易于操作,更扎实有效了。