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如何激励你的员工与班组团队建设、时间管理
来源:诚创辉企业管理咨询 时间:2013-02-06
课程目标:掌握激励员工与班组团队建设、时间管理的方法
课程时间:1天/6小时
如何激励你的员工:
1、需要层次论与双因素激励理论;
2、视频案例:如何激励你的员工1)员工绩效不良的原因分析:常见征兆2)常见征兆原因分析3)改善下属不良行为的行动与对策;
3、小组讨论;
班组团队建设:
1、人本管理与团队精神;
2、班组建立学习型组织的五项修炼;
3、班组建设-认识团队 ;
4、理解不同个性的人 、学会领导不同个性的人、团队冲突的原因分析 、如何提升班组战斗力;
5、视频按案例:怎样建立高绩效团队:
组合期:合适人选的确定、确定目标;
摸索期:开放沟通渠道、收集资料、调整工作及角色;
共识期:执行计划、表现评估、随机应变;
发挥期:保持效率、适当鼓励;
时间管理的管理:
1)时间的认识;时间管理的重要性:时间管理能力测试;测试感悟;
2)视频案例:时间管理技能;时间管理三部曲:时间诊断与分析、如何组织时间和浪费时间的原因、确定优先顺序;
3)时间管理的处理原则;时间管理的四象限法;如何处理ABCD四类事务;时间管理的80/20法则;
4)如何提高日常工作效率:制定时间管理计划、如何有效授权,预防拖延、文件资料的存放处理、如何有效处理电话通讯、改变个人浪费时间习惯,强化个人效率;
5)建设高效率的管理团队:明确的目标、周详的计划善用时间、进行日常管理等;
课程总结&问题解答;案例分析(20种现场管理中出现的问题的处理方法)。
若须了解【广东ISO认证】、【ISO体系认证】及【ISO认证机构】等事宜,请到【联系方式】栏中联系相关负责人。
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