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质管体系需警惕的10种常见症状和10大误区!
质管体系需警惕的10种常见症状和10大误区! 很多企业仅仅只是为了拿到证书,进行招标的应付和消除国际壁垒,而忽视了建立一个有效的质量管理体系的意义。企业或者组织虽然接受了质量管理体系的
来源:诚创辉企业管理咨询 发布时间:2019-12-18
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如何激励你的员工与班组团队建设、时间管理
课程目标:掌握激励员工与班组团队建设、时间管理的方法 课程时间:1天/6小时 如何激励你的员工: 1、需要层次论与双因素激励理论; 2、视频案例:如何激励你的员工1)员工绩效不良的原因分析:常见征兆2)常见
来源:诚创辉企业管理咨询 发布时间:2013-02-06
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TWI-JS工作安全
课程目标:使基层主管学习如何预防与控制灾害事故的发生,向部属贯彻有效的预防对策和方法。 课程时间:1天/6小时 1、安全的定义、事故分析、灾害事故研讨; 2、事故原因类型分析与记录统计使用; 4、灾害
来源:诚创辉企业管理咨询 发布时间:2013-02-06
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TWI-JM工作改善
课程目标:使基层主管能用合理的程序,思考现场工作上的问题与缺失,并提出改进方案,提升工作的效率与效能。 课程时间:1天/6小时 1、改善的重要的重要性; 2、改善与管理的关系; 3、工作中有哪些方面需要改善
来源:诚创辉企业管理咨询 发布时间:2013-02-06
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WI-JR工作关系-管理者沟通技巧与人际关系改善
课程目标:快速增强第一线管理者管理沟通技能和人际关系技能,使基层主管与部属及上司建立良好人际关系,部属发生人际或心理上的问题时,能冷静的分析,合情合理的解决。 课程时间:1天/6小时 1、督导人员存在的意
来源:诚创辉企业管理咨询 发布时间:2013-02-06
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TWI-JI工作教导
课程目标:使基层主管能够用有效的程序,清楚的教部属工作的方法,使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。 课程时间:1天/6小时 1、何谓督导人员;督导人员必备的五个条件; 2、新员工的上岗培训重点和在职员
来源:诚创辉企业管理咨询 发布时间:2013-02-06
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生产管理和常用的现场管理工具及技能
目标:全面掌握生产管理内容和活动及生产管理的工作重点,快速增强第一线管理者现场管理和现场改善技能,熟练使用相关管理工具; 课程时间:1天/6小时 课程大纲: 生产管理: 1)生产过程流程与生产过程组织形式
来源:诚创辉企业管理咨询 发布时间:2013-02-06
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生产主管职业化教程
生产主管职业化教程 第一讲 管理的基本概念 1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵 第二讲 主管的基本要求 1.主管的角色与功能 2.主管具备的能力条件
来源:诚创辉企业管理咨询 发布时间:2013-01-26
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中阶主管系列管理实务
培训目标: ☆ 中阶主管在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,中阶主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要联络人,然而,企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的,而是要经过不断地
来源:诚创辉企业管理咨询 发布时间:2013-01-26
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如何打造高绩效的团队
作为主管,不管是基层主管、还是中层主管和高层主管,都面临团队管理的问题,如何管理好一个团队,而不是个人,是企业管理中重要的课题: 课程对象:基层主管、中层主管、高层主管 第一讲 什么是团队 1.
来源:诚创辉企业管理咨询 发布时间:2013-01-26