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生产管理和常用的现场管理工具及技能
来源：诚创辉企业管理咨询 时间：2013-02-06
目标：全面掌握生产管理内容和活动及生产管理的工作重点，快速增强第一线管理者现场管理和现场改善技能，熟练使用相关管理工具；课程时间：1天/6小时
课程大纲：
生产管理：
1）生产过程流程与生产过程组织形式，生产现场管理的内容；
2）班组生产作业计划；
3）班组日常生产派工；
4）生产准备工作；
5）如何召开会议：早会和晚会；会议管理要点；
6）班组生产作业的控制与5M1E管理，班组5M1E工程切换和变更管理，设备和工具管理，物料和在制品管理，技术与工艺管理；
7）如何抓生产现场管理重点？随时注意现场5新(新人,新机,新料, 新工艺，新产品)，随时注意现场4按(按时,按量，按品质,按费用或成本控制要求)，随时注意现场3备(备人、备机、备料)；
8）班组生产作业统计，如何做好现场管理总结？
常用现场管理工具及技术：
1）5S或7S与定置管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约重点与难点；
2）如何运用目视管理法进行现场改善；
3）看板管理：看板内容、看板制作要求、实例说明；
4）TPM活动在现场中的应用；
5）QCC活动与自主管理；
6）目标管理法与绩效管理：目标管理的意义及目的；目标管理能力；企业中常见的管理项目；管理项目与目标的关系（目标管理检查表）；
7）ABC管理法应用；
8）精益生产（LP）与准时制生产方式（JIT）；
若须了解【广东ISO认证】、【ISO体系认证】及【ISO认证机构】等事宜，请到【联系方式】栏中联系相关负责人。
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