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生产管理和常用的现场管理工具及技能

来源:诚创辉企业管理咨询  时间:2013-02-06

目标:全面掌握生产管理内容和活动及生产管理的工作重点,快速增强第一线管理者现场管理和现场改善技能,熟练使用相关管理工具;
课程时间:1天/6小时
课程大纲:
生产管理:
1)生产过程流程与生产过程组织形式,生产现场管理的内容;
2)班组生产作业计划;
3)班组日常生产派工;
4)生产准备工作;
5)如何召开会议:早会和晚会;会议管理要点;
6)班组生产作业的控制与5M1E管理,班组5M1E工程切换和变更管理,设备和工具管理,物料和在制品管理,技术与工艺管理;
7)如何抓生产现场管理重点?随时注意现场5新(新人,新机,新料, 新工艺,新产品),随时注意现场4按(按时,按量,按品质,按费用或成本控制要求),随时注意现场3备(备人、备机、备料);
8)班组生产作业统计,如何做好现场管理总结?
常用现场管理工具及技术:
1)5S或7S与定置管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约重点与难点;
2)如何运用目视管理法进行现场改善;
3)看板管理:看板内容、看板制作要求、实例说明;
4)TPM活动在现场中的应用;
5)QCC活动与自主管理;
6)目标管理法与绩效管理:目标管理的意义及目的;目标管理能力;企业中常见的管理项目;管理项目与目标的关系(目标管理检查表);
7)ABC管理法应用;

8)精益生产(LP)与准时制生产方式(JIT);

若须了解【广东ISO认证】、【ISO体系认证】及【ISO认证机构】等事宜,请到【联系方式】栏中联系相关负责人。

 


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